中虹建设——项目施工管理和经营交流会

2019年9月21日，中虹建设有限公司开展了一场“项目施工管理和经营交流会”活动，此次活动由公司总经理黎晃厚主持，董事长黎磊落带领各部门骨干精英、各生产部副总及生产部骨干进行交流，目的是为了各生产项目相互交流学习先进的管理经验，发现不足共同研讨改进。

（大合照）

按照会议议程安排，为期半天的会议主要围绕如何开展议标业务、总承包工程（EPC）施工管理、项目过程中的工程进度款支付、工程结算和结算款支付、甲方业主的关系经营和协调、如何提高施工人员的积极性和执行力、劳务班组的选定与管理、专业分包的管理等问题展开。发文代表都做了精心准备，交流会的汇报材料全部采用PPT的形式，内容丰富、图文并茂，编排精美。

（会议交流材料）

会场气氛热烈，与会人员都专心、仔细的聆听每一个交流汇报，每名代表发言完毕，与会人员立即结合实际工作进行逐项交流，反馈存在问题和难点，探讨解决方案及措施，积极互动、深入沟通。

（与会人员交流）

公司领导结合发言代表的交流汇报材料和实际项目施工过程中的特点、重点、难点、风险点及相应措施，从公司层面对项目在管理上的亮点和不足做了分析和精彩点评。

（黎晃厚总经理发言）

黎磊落董事长在会上作了总结讲话。他首先对此次项目交流会给予了高度肯定，并并对后续工作提出了具体要求。一是要善于总结，主动作为，通过会议交流分享的实际工作案例和经验，从中吸取教训，集思广益，在各自项目的施工过程中，提前做好心理准备和应对措施，推动项目各项工作有序开展。二是不断加强学习，全方位提升项目主要管理人员的综合能力，切实提高施工管理能力和项目推进水平。

（黎磊落董事长总结发言）

此次“项目施工管理和经营交流会”，紧贴现场管理实际、紧跟行业发展趋势，为全体参会人员进行了一次全方位、多角度的交流学习，达到了会议预期的目标。公司董事长黎董最后强调，与会人员要将好的经验、好的做法带回去，结合各项目实际情况，加以借鉴，迅速落实，进一步夯实工作基础，提高管理水平，助推公司发展。