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考评收官 砥砺新程丨中虹集团2024年下半年在建项目考核评比总结交流会顺利召开2024下半年在建项目考核评比总结交流会
为进一步提升各项目综合管理水平和公司核心竞争力，加强项目之间的交流，总结分享管理经验，营造争优创先的氛围，12月21日，中虹集团2024年下半年在建项目考核评比总结交流会在东城牛山社区“皇宫照明工改工”项目顺利召开。 集团董事长、总经理、副总经理、公司各部门负责人，二级公司董事长、总经理、项目负责人、技术负责人、安全负责人等参加了交流会。 现场观摩 总结交流会以项目现场观摩交流正式启幕，观摩包括现场安全生产与文明施工、地下室综合管线支架安装实体观摩等方面。参加人员用心倾听讲解，主动提出疑问，并展开了热烈的讨论，充分汲取项目中值得借鉴的优秀经验和创新做法。
集团董事长黎磊落（前左二）到项目现场指导工作
考评总结及通报结果
集团总经理黎晃厚主持会议
集团工程管理部负责人对考评进行总结并通报结果 各考评小组总结反馈
工程资料及工人工资管理考评小组
财务管理考评小组
合同、预结款及实名制考勤管理考评小组
工程质量与进度管理及安全生产与文明施工考评小组 项目管理经验分享及交流互动
东城牛山社区“皇宫照明工改工”项目 随后，东城牛山社区“皇宫照明工改工”项目分别就项目重难点部位技术优化措施、BIM技术运用指导地下室综合管线联合支架施工作经验分享。通过分享项目建设初期及过程中遇到的问题、困难，以及取得成效的解决方法，帮助各项目获得经验，实现更高效的项目管理。
交流互动环节，项目代表谈与会心得及分享项目管理经验 颁奖仪式 现场举行了颁奖仪式，对2024年下半年在建项目考核评比前三名进行颁奖。
黎磊落董事长（左）为总分第一的项目颁奖 第一名：东城牛山社区“皇宫照明工改工”项目
第二名：凤岗得利钟表项目一工区
第三名：江门柏涛装备物流园项目
集团总工讲话，对项目加强综合管理提出建议 董事长讲话
集团董事长黎磊落讲话，黎董表示，此次考核评比活动，不仅是对项目的一次简单排名较量，更是对项目综合管理能力的一次深度检验与有力提升，项目的每一个环节都至关重要，唯有各岗位紧密协作，方能确保项目建设的平稳推进。通过评比过程，我们发现了一些存在的不足，这些不仅是参评项目需正视并完善的问题，其他项目也应当引以为戒、积极查漏补缺，这些正是我们未来改进与优化的宝贵契机。 黎董对项目管理提出要求：一是强化安全管理。要牢记安全生命线，发挥专职安全员作用，加强监督检查；二是提升工程质量。从原材料的采购，到施工工艺的每一个环节，严格按照集团的质量标准执行。三是规范资料管理。要将资料收集融入日常管理，进一步健全管理制度，规范管理流程，保证资料完整性、准确性、真实性。四是加强成本管理和资金管控。要强化成本核算，优化资源配置，完善资金风险预警；五是加强合同审核及管理。按照集团关于合同管理的工作要求，落实编制、签章、台账登记等工作。
本次中虹集团2024年下半年在建项目考核评比总结交流会取得圆满成功，下来，希望各项目以这次交流会为契机，认真总结经验，毫不动摇地按照集团公司标准化、制度化、常态化的要求执行落实，严把质量和安全两大关口，切实提升各项目综合管理能力，为集团公司高质量发展注入新动力，共创美好明天。 |
